特集ワイド：このままでは危ない！！日本の会社組織 パラサイトミドルの憂愁
５年間の滞米生活を終え、日本に帰国して驚いた。みんななんか疲れている。通勤電車で小耳に挟む乗客の会話が暗い。苦い酒を飲んだのか、怒りながらぶつぶつ独りごちる酔客も。日本人よ、どうしたの。【國枝すみれ】
http://mainichi.jp/select/wadai/news/20080529dde012040005000c.html
◇超能天気、バブル世代＝「なんかぬるい」
「日本の会社組織は機能不全を起こしている」と警告するのが、ジャーナリストで、「パラサイト・ミドルの衝撃」（ＮＴＴ出版）の著者、三神万里子さん。
２０１０年時点で全人口を一列に並べると、ちょうど真ん中になる中位年齢は、日本４５歳、米国３６歳、世界全体２９歳。２０３０年には日本は５３歳となり、米国３９歳、世界３４歳とさらに差が開く。
８０年代に５５歳だった定年はいま６０歳、すぐ６５歳になり、将来は撤廃されるかもしれない。部長や課長につく年齢はどんどん上がっていく。
まるで蜃気楼（しんきろう）、砂漠の逃げ水のようではないか。そうなると社員はどうなるか。
「鈍化していきます。特に現場から離れて本社で働くようになると、危機感も一日の重みも減っていく。そのうち自分が知らないことは価値がないと思うようになる」と三神さん。
４５歳。転職も頭をかすめるが業界全体が見えるほどの経験を積んでいない。子どもの教育費、親の介護、自分の健康も怪しくなってきた－－。いろいろ考えると、定年まで今の組織にしがみつくしかないと腹を決める。こうして会社に寄生する中間管理職「パラサイト・ミドル」ができあがるのだ。
★ロス・ジェネ、怒る
働き盛りの女性社員と夜の銀座に飲みに出た。酒の力を借りて、上司への憤まんをぶちまけてもらうためだ。
マスコミ業界の村田美香さん（３０）＝仮名＝は４３歳の上司が悩みの種だ。手柄は自分のものにし、失敗は部下の責任にするタイプ。年功序列を信じていて、５０歳になったらそれなりの給与と待遇をもらって当然と思っている。でも、彼らの給与を稼ぎ出すのは自分ら若手だ。３０代の同僚は仕事ができるゆえに顧客を抱え過ぎ、うつ病になってしまった。
エンターテインメント業界の田中久美子さん（３０）＝同＝の上司は５０代半ば。「だと思うよ」が口癖だ。めんどくさいのか、上に迷惑がかかると思うのか、正しい決断を下すのに必要な詰めをせず、大ざっぱな判断やカンで片づける。その上司に「上がＯＫ、といっているからＯＫ」などと言われると「状況が分かってないから、その判断なんですね」と叫びたくなると言う。 コスト感覚ゼロの上司（４５）も問題。好きな仕事をすることが存在意義。アーティストばりにこだわり、高い機材を使い何十時間もかけ仕事をする。「短時間で終えパフォーマンスを上げてほしいのに立場を考えていない。趣味やるなら脱サラしてからやって」
メーカー勤務の小島美紀さん（３４）＝同＝の上司（４６）は明るく乗りがよい。外回りは若手に任せ、自分は情報収集と称して雑誌に読みふける。飲み会の企画はうまい。不倫にうつつを抜かす４０代半ばの上司は、会社用に加え、プライベート用の携帯電話を手放さない。こんな上司たちに「忙しいときほど、少しは遊ばないとだめだよ」と言われると、腹が立つ。「働くか、責任とるか、どっちかやってくれれば信頼できるのに」
彼女たちは口をそろえる。「バブル世代は超能天気。なんかぬるい」。実は私もバブル世代。ああ、耳が痛いです。
★気づいたら、塩漬け
日本経済がまだ好調だった８９～９２年に就職したバブル世代は、２２歳で入社していれば４１～３８歳。厳密にいえば、４０代半ばはプレ・バブルのはずだが……。「同じです。彼らは景気のいい時代を生きてきて負け知らず。だから明るく、世渡りもうまい」（小島さん）
３０代前半の彼女たちはバブル崩壊後の就職難時代に入社したロスト・ジェネレーション。上の世代に対して「割を食っている感覚」を持っているのだ。
実際は、バブル世代も雇用調整の犠牲者だ。コンサルティング会社「ジェイフィール」の野田稔社長は自著「中堅崩壊」（ダイヤモンド社）のなかで、「入社直後から始まった景気後退のせいで後輩が入らず、スペシャリスト化ブームも重なって、十数年同じ部署に塩漬けされた結果、バブル世代は狭い分野しか理解できない事務系単能工になってしまった」と指摘する。
例えば、４１歳の男性は金融工学の専門家だったが、入社１７年目で突然２４人の部下を持たされ、ノイローゼになった。野田氏は「必要とされているのは、専門領域だけに強いＩ型ではなく、深い専門知識に加え幅広い業界知識も併せ持ったＴ型人間だ」という。
★処方せんは…
銀座の夜も更けてきた。村田さんは以前、知人男性にこう言われたことがある。「男は人生で２度あきらめる。２８歳で自分の能力が分かる。３５歳で会社での自分の行く末が見えてくる」
本当に？ そんなに早く悟っちゃっていいの？ 若者のパラサイト化も心配になってきた。
転職が当たり前の米国ではみんな結構勉強していたぞ。私の友人の女性（４９）は経理事務を担当しているが、ときどき社外の講習に通っている。最新の業界知識を身につけるためだ。米国ではパラサイト社員は解雇される。
パラサイト化を防ぐ方法はあるか。野田氏は「シニアも若手も社内ベンチャーで競う。中間管理職はお互いの経験から学び合うことが重要」。
三神さんは「過去の成功体験は通用しない。既成観念を捨てる。単なる名刺交換会ではない少人数の異業種交流会などに出て、自分の世間の狭さを自覚することが大切。社内外の専門家を招き部署横断で議論するのもいい」という。
組織図を逆にして意識改革し、現場（顧客サービス）の社員の問題提起や情報をどう生かしたかを評価するように人事制度を変え、活性化に成功した会社もある。「今、自分に何ができるか、明日から誰を集めてどう動くか、です。権限がないなら、せめて問題解決のため、情報に付加価値をつける努力から始めましょう」（三神さん）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◇パラサイト化チェックリスト（三神万里子さん監修）
□ 定年まで波風立てずに過ごしたい
□ 給与カットされた分、働かないぞ
□ 転職や起業で成功している同世代には正直、やっかみがある
□ でも、それが外国人なら別に焦らない
□ 若手のコミュニケーション能力のなさに腹が立つ
□ 体力に自信がなくなってきた
□ 認めたくはないが、現場感覚が鈍ってきた
□ 分からないことは、その場で知ったかぶりをしてやりすごそう
□ やり手の熱血漢タイプを見ると、思わず冷笑してしまう
□ 実力のピークが過ぎていく。どうしたらいいかわからない
□ そういえば、しばらく公私ともに深い議論をしていない
□ これからの若い人は大変だ。自分は何とか逃げ切れるが
□ 最大の関心は人事情報だ
□ 今は自分にポストが回ってくるのを待っているところだ
□ 若手の激務は自分には関係ない
※「はい」が五つ以上でパラサイト化の「黄信号」、１０以上なら「赤信号」で、あなたは重症です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◇「夕刊特集ワイド」へご意見、ご感想を
t.yukan@mbx.mainichi.co.jp
ファクス０３・３２１２・０２７９
毎日新聞 2008年5月29日 東京夕刊
