プロジェクトの破綻
プロジェクトの破綻
http://okwave.jp/kotaeru.php3?q=1885861
↑こりゃおもしろい！
■■■■■■■■■質問■■■■■■■■
プロジェクトの破綻
質問者：siamshade 現在、外注として取引先SI案件に参画しています。
しかし、下記要因により案件自体が破綻しそうです。
※全て取引先PMがマネジメントしています
・ドキュメントがない
・レビューなどコミュニケーション不足
・全体スケジュールおよびマネージメントの皆無
・仕様変更による各種リソースへのメンテナンスもなく正の環境が不明
問題は取引先PMが事態を重く見ていないことです。相談しても
軽く流され対応しません。
一方ですが、本案件のエンドユーザにできる社内SEの方がいて
「SOS」を出せば、マネジメント体制が復旧できるかもしれません。
自分はどの対応を取るべきでしょうか？。
１．案件から逃げ出す
２．エンドユーザにマネジメント・環境体制立て直しを相談する
３．取引先に感情を込めて訴える
みなさまのアドバイスを頂ければ幸いです。
■■■■■■■■■回答の１つ■■■■■■■■
外注であれば１も良いでしょうが、外注ということで割
りと責任が無い立場であれば、サービス残業はしないの
が、当然の前提ですが、このプロジェクトの行き先を見
届けるのも反面教師としてよいと思いますので、１はな
しにしましょう。
２，３私はいずれも実行したことありますよ。参画した
プロジェクトの自社のＰＭがあほ過ぎ（客先との打ち合
わせ中に、離席して、不倫相手の女にメールしてる）の
ケース．．．これはストレートに部長に進言。とはい
え、当然後釜に自分が回らないようにした。2ndベンダ
として参画した案件では、1stベンダのPMが成り行き任
せ型かつエンドユーザの偉大なるYESマンこういうケー
スで、たまたまその会社の別の課長と面識があったの
で、その課長からそのYESマンの直径の部長に話を通し
てもらってPM変更（ただしこの後非常に仕事がやりづら
くなりました）利己的に走って、エンドユーザを巻き込
んで、気に入らないPMをはずしたことこともあります。
逆にPM初物の時は、外注さんのメンバに非常に厳しい指
摘を受けて、自分の至らなさに気がついたこともありま
す。質問者さんがどんな対応を取るべきかは、人間関係
の状況によりけりです。まずいえることは、質問者さん
が黄色信号ないし赤信号と判断しているなら、ご自身の
会社の上位マネジメントに相談すべきでしょうね うま
くすれば、上位マネジメント同士で、アクション起こし
てくれるかもしれません。もしそうならなかったら、私
であれば、そのPMと直接対決ですかね？遠まわしだと話
がぼやけるし、時間も無駄です。と思います。
今の情報は質問者さんの主観情報しかありませんので、
実は客観的に見て、あまり危機的状態でない可能性もあ
りますし、恐ろしいことですが、危機的状態であって
も、このまま、なんとなく乗り越えられる場合もありま
す。経験例としては、類似案件で苦労したことがあり、
同様案件を他セクションの営業上がりがPMが受け持つと
いうことで、ヘルプ準備を兼ねて、動向ウォッチしてい
たんですが、超低空飛行ですが、なんとか破綻しないで
乗り切ってしまったケースもあります。なかなかこれ！
といった回答がないのが、まだまだ未熟なこの業界の特
徴の１つですね。
別の質問・回答で、この人の回答がおもしろかったので、別の回答を見ていてみつけた。
もっとおもしろい回答もありそうだ。
